Styrke i fellesskapet: Brækhus løp NYC Marathon

Styrke i fellesskapet: Brækhus løp NYC Marathon

Gjennom et år med forberedelser og felles økter krysset vi målstreken i New York som ett lag og styrket tro på kraften i det vi gjør sammen. Dette er fortellingen om hvordan felles innsats og kultur skaper øyeblikk som varer både i løypa og i hverdagen hos Brækhus.

Hvorfor dette løpet betyr noe

NYC Marathon er mer enn 42,195 kilometer. For oss ble det et bevis på hva som skjer når mange mennesker setter seg et felles mål og gjør jobben, dag etter dag. Vi bygger lag ved å dele utfordringer, feire små seire og være rause når det butter. Det er slik kultur skapes: i forberedelsene og i viljen til å stille opp for hverandre.

Det siste året har vist oss at konkurransedagen blir en bonus når grunnarbeidet er gjort. Slik er det i krevende prosjekter også. Når fundamentet er solid, kommer resultatene, i rettsalen, i forhandlinger, og i maratonløypa.

Fra invitasjon til fellesskap

Da vi sendte invitasjonen til å løpe NYC Marathon, håpet vi på noen få ja. Vi fikk 32. Nesten halve Brækhus sa: «La oss prøve». Alle ble invitert, ikke bare de som allerede var godt trent, og vi ga et puff til dem som trodde maraton var uoppnåelig.

Det ble et år med felles økter, lange søndagsturer, nye sko og klokker, og kanskje litt vel mye løpeprat i lunsjen. Men viktigst, det ble et år med samhold, stamina og fornyet selvtillit. Vi lærte oss å stå i motbakker sammen, også når skader og små tilbakeslag gjorde veien tyngre.

Da vi sendte invitasjonen til å løpe NYC Marathon, håpet vi på noen få ja. Vi fikk 32. Nesten halve Brækhus sa: «La oss prøve

Løpsdagen: øyeblikkene vi bærer med oss

Gåsehuden kjente vi allerede ved starten, musikk og heiarop fra nesten 2. millioner tilskuere bar oss opp og frem. Flyten er lett rundt 10 km, men beina blir stivere ved 30 km, og stegene er blytunge mot 40 km. Når «veggen» reiser seg for de fleste, blir laget vårt sterkere – vi heier, hjelper hverandre og holder fokus.

Erfaringene vi bygger kultur på

Alle 32 som sto på startstreken kom over mål. Noen for første gang, andre med nye personlige rekorder.

Det ble en berg-og-dal-bane av følelser, og en påminnelse om hva vilje, fellesskap og forberedelser kan utrette. Det vi er mest stolte av, er innsatsen og fellesskapet som bar oss dit. Vi reiser hjem med historier som bygger kultur og med den samme målrettede holdningen vi tar med oss inn i hverdagen.

Takk til kolleger, familie og venner som heiet i New York og hjemmefra. Takk til arrangøren og den utrolige byen som gjorde dagen uforglemmelig.

Brækhus samlet topper i advokatbransjen for å øke kvinneandelen i partnerskapene

Brækhus samlet topper i advokatbransjen for å øke kvinneandelen i partnerskapene

I Brækhus har vi ambisiøse mål og vi skal bidra til å skape en mer moderne og bærekraftig advokatbransje. For at bransjen skal bevege seg i riktig retning og få flere kvinner i partnerskapene, mener vi at bransjen må samarbeide for å skape nødvendige endringer.

Tirsdag forrige uke samlet vi representanter fra de største advokatfirmaene i Norge til et heldagsmøte med diskusjon rundt hva som må til av strukturelle endringer på systemnivå for å øke kvinneandelen i partnerskapene.

Planen for dagen var å tenke helt nytt og konkretisere tiltak som skisserer en mer moderne og bærekraftig partnermodell som forener økt kjønnsbalanse med kommersielle interesser og kunders krav og forventninger til leveransen.

Benedicte Krogh Grimstad (Brækhus), Rebekka Egeland (Brækhus), Maria-Pia Hope, Martine Austad Langberg (Solstrandprogrammet).

Konserndirektør i DNB, Kjerstin Braathen delte erfaringer fra deres arbeid med mangfold og gav innspill om storinnkjøperes ønsker fra advokatbransjen. Tidligere Managing Partner i Vinge, Maria-Pia Hope gav konkrete råd for å lykkes med dette arbeidet. Programdirektør for AFFs lederutviklingsprogram “Solstrandprogrammet”, Martine Austad Langberg fasiliterte dagen.

 - Brækhus tror at åpenhet og samarbeid er nøkkelen til en positiv utvikling i bransjen! Alle konkrete tiltak som kom frem som et resultat av arbeidsøktene på samlingen, vil tilgjengeliggjøres offentlig. Full transparens, sier Rebekka Egeland, initiativtaker og Chief People & Culture Officer i Brækhus.

Key take aways – fremtidens advokatfirma (PDF)

Kontakt

Brækhus advokatfirma mener det er en menneskerett å få være seg selv og elske den man vil

Brækhus advokatfirma mener det er en menneskerett å få være seg selv og elske den man vil

Pride handler om å feire skeiv kjærlighet og mangfold. Det er viktig for oss å vise solidaritet for alle de kampene som er kjempet, og for dem som fortsatt kjemper for retten til å velge hvem de elsker.

Vi kan aldri ta menneskerettigheter for gitt. I 64 land er homofili kriminalisert, og i 11 av disse kan det medføre dødsstraff. Mange steder, inkludert i noen europeiske land er det ulovlig å uttrykke støtte til LHBTQ+ personer, for eksempel ved å bære regnbuemerker. Feiringen er en viktig del av rettighetskampen som har stor betydning for mange menneskers liv og hverdag.

I Brækhus kan man være seg selv, uavhengig av kjønnsidentitet, seksuell orientering eller kjønnsuttrykk. Med åpenhet og synliggjøring håper vi å spre kunnskap som bidrar til å skape mer toleranse og positive holdningsendringer.

Alle får tilbud om et armbånd i regnbuens farger fra Amnesty International hvor det står “å elske er en menneskerett”. Det kan bestilles her og støtter deres arbeid for menneskerettigheter verden over.

Vi oppfordrer til å delta i Oslo Pride paraden sammen med Advokatforeningens mangfoldsutvalg og Oslo krets. De inviterer til felles deltakelse i Oslo Pride 29. juni. Les mer her

Kontakt

Psykolog og ledercoach blir toppleder i Brækhus

Psykolog og ledercoach blir toppleder i Brækhus

Brækhus tenker nytt når selskapet realiserer sin People First strategi og ansetter psykolog, forfatter og ledercoach Rebekka Egeland som leder for People & Culture.

Brækhus skal bli best på kompetanseutvikling i bransjen. Rebekka får en sentral rolle i arbeidet. Hun vil lede byggingen av Brækhus sin partnerskole, lede utviklingen av skreddersydd karriereplaner, lede tidlig involvering og lede vårt internasjonale utvekslingsprogram. Hun vil veilede og coache alle ansatte og partnere. Sammen med ledergruppen og Managing Partner Atle H. Carlsen vil Rebekka spille en sentral rolle når vi skal tilby våre ansatte det beste utviklingstilbudet i bransjen.

– Rebekka er en perfekt match for oss. Bred kompetanse og erfaring som ledercoach og klinisk psykolog gjør henne godt posisjonert til å løfte utviklingen av våre ansatte. Alle i Brækhus har et stort potensial, og vi som selskap ønsker å trekke på hele dette potensialet – det skal Rebekka hjelpe oss med, sier Atle H. Carlsen.

People First strategi innebærer en langsiktig investering i de ansatte. Brækhus skal bli en arbeidsplass med overskudd av arbeidsengasjement og arbeidsglede.

– People First et verdigrunnlag som vi tar med oss i alt vi gjør. Vi setter menneskene først og med Rebekka på laget står vi enda sterkere. People First tankegangen var sentral da vi innførte eierskap til alle ansatte tidligere i år, fortsetter Atle H. Carlsen.

Skal sitte ved beslutningsbordet

I tillegg til å være en sterk faglig kapasitet har Rebekka skrevet tre fagbøker om psykologi og selvledelse. En advokats evne til å etablere gode relasjoner er essensielt. Med Rebekka på laget får vi et veldig godt utgangspunkt for trening av våre ansatte. Hennes rolle vil ikke være en tradisjonell HR leder Rebekka vil få ansvaret for det strategiske HR-arbeidet og hun vil sitte ved beslutningsbordet.

– Jeg ser veldig frem imot å bli en del av Brækhus. Det er ingen tvil om at advokatbransjen må endre seg fremover. Jeg har tidligere vært med på å reformere etablerte bransjer, bl.a. som Chief Strategy Officer i Dr.Dropin, og utenfra har advokatbransjen lenge sett ganske lik ut. Potensialet er med andre ord stort, og det blir en spennende utfordring å skulle bygge fremtidens advokatfirma her med Brækhus, sier Rebekka Egeland.

Ny ledergruppe på plass

Brækhus har i løpet av det siste halvåret bygget en ung og dynamisk ledergruppe som skal lede transformasjonen av selskapet. Differensiering og nytenkning er viktige komponenter for Brækhus som har satt mål om å skape morgendagens advokatfirma. I tillegg til Rebekka som leder av People & Culture (CPC), er Oda Watz ansatt som leder av digitalisering og teknologi (CDO) og Espen Bryn Johannessen som leder finans (CFO).

Kontakt

Brækhusadvokater anerkjennes blant landets ledende advokater

Brækhusadvokater anerkjennes blant landets ledende advokater

I årets advokatundersøkelse, gjennomført av Finansavisen og Kapital Jus, anerkjennes Brækhusadvokater som ledende spesialister innen teknologi og digitalisering, internasjonale forhold, IP, varehandel, samt restrukturering og konkursrett.

– At våre advokater trekkes frem blant landets fremste innen områder som er strategisk viktige for vår virksomhet, er gledelig å se. Vi jobber målrettet med å bygge markedsledende fagmiljøer, spesielt innen teknologi og digitalisering, og internasjonale forhold. Disse rangeringene bekrefter at vi lykkes med vårt arbeid, sier managing partner Atle H. Carlsen.

Christoph Morck rangeres som landets syvende fremste internasjonale advokat, mens Stein E. Hove inntar femteplassen på listen over landets beste advokater innen teknologi og digitalisering.

Julius Berg Kaasin oppnår to plasseringer i årets undersøkelse. Han rangeres som nummer ti blant landets ledende advokater innen IP, og som nummer syv innen varehandel. Audun Kleppestø rangeres på fjerdeplass blant landets mest lovende talenter innen restrukturering og konkurs.

Norges beste advokater Finansavisen / Kapital Jus

Sjekk hvilke firmaer som gikk til topps i årets advokatundersøkelse Advokatbladet

Espen Bryn Johannessen blir ny CFO i Brækhus

Espen Bryn Johannessen blir ny CFO i Brækhus

Det er med stor glede vi kunngjør at Espen Bryn Johannessen blir CFO i Brækhus.

Brækhus gjennomgår en spennende endringsreise. Firmaet har spisset strategien, inngår nye allianser og transformerer og moderniserer. Alt med mål om å gi kundene de beste rådene og den beste kundeopplevelsen.

– Vi har stor tro på at gode kundeopplevelser oppnås først og fremst gjennom å utvikle dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere som er villige til å yte det lille ekstra for kunden. Vi skal tiltrekke oss de beste talentene, ta vare på folka våre og utvikle dyktige medarbeidere. Som en del av dette arbeidet moderniserer vi vår ledelse med fokus på digitalisering, finans og virksomhetsstyring, samt personal- og organisasjonsutvikling, sier managing partner, Atle H. Carlsen.

Til stillingen som CFO har Brækhus ansatt Espen Bryn Johannessen. Espen kommer fra stillingen som Business Controller i OBOS Eiendom. Han har også erfaring fra BDO som kundeansvarlig for flere advokatfirmaer.

– Jeg er glad for muligheten til å bli en del av Brækhus. Jeg ser frem til å bruke min erfaring og kunnskap for å bidra til å styrke firmaets posisjon og videre vekst, sier Espen Bryn Johannessen.

Ny CFO i Brækhus Espen Bryn Johannessen (tv.) og managing partner Atle H. Carlsen

– Vi har store ambisjoner for Brækhus, og jeg ønsker å ansette de beste innenfor hver funksjon. Med ansettelsen av Espen som CFO fortsetter vi arbeidet med å bygge et sterkt lederteam. Espen er forretningsorientert og analytisk sterk, og han har solid og relevant erfaring, sier managing partner Atle H. Carlsen.

 I tillegg til Espen, rekrutterte Brækhus i høst Oda Watz som CDO.

Brækhus rustes for digital transformasjon Oda Watz blir CDO i Brækhus

– Vi er veldig fornøyde med å ha signert Espen og Oda. Vi er i prosessen med å rekruttere en ytterligere kandidat til lederteamet og håper å kunne annonsere enda en signering i løpet av våren, legger Carlsen til.

Kontakt

Brækhus gjør alle ansatte til medeiere av firmaet

Brækhus gjør alle ansatte til medeiere av firmaet

Fra nyttår blir alle ansatte i Brækhus Advokatfirma medeiere i firmaet. – Veldig kult at partnerskapet tør og evner å tenke nytt, sier managing partner Atle Carlsen.

Gjennom en nylig gjennomført strategiprosess har firmaet satt en ny retning for fremtiden. Strategien spisses og firmaet transformeres og moderniseres. Alt med henblikk på å kunne gi kundene de beste rådene og den beste kundeopplevelsen.

– Gode kundeopplevelser oppnås først og fremst gjennom å utvikle dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere som er villig til å yte det lille ekstra for kunden, sier Carlsen.

For Brækhus har det alltid vært viktig å ta vare på menneskene i firmaet. Med vår nye People First strategi strekker vi oss enda lenger for å ta vare på folka våre og tilby dem den aller beste faglige utviklingen. Alle ansatte har vært involvert i strategiprosessen. Vi har spurt dem hva de mener er viktig for å ha det bra på jobb. Gode ideer ble brakt over bordet og vi diskuterte blant annet hvordan en kompensasjonsordning kan virke motiverende og teambyggende.

– Slik kom vi opp med ideen om eierskap til alle. For oss har dette en side til faglig utvikling og tidlig involvering i firmaet. Vi vil involvere våre ansatte tidlig og gi dem innsyn i hvordan bedriften drives. I tillegg ønsker vi å høre deres stemme i viktige beslutninger. Derfor inviterer vi alle til generalforsamling der alle får både møte- og stemmerett. Dette vil gi økt forretningsforståelse, økt motivasjon og økt eierskap, sier Carlsen.

– Involvering står sentralt i strategien. Brækhus er et mellomstort advokatfirma, en familie der alle kjenner alle. I et mindre miljø får du tettere oppfølging og mer partnertid. Her blir du ikke en «liten brikke i et stort maskineri», men et likeverdig medlem av familien. Som medeier bidrar du inn i familiedynamikken og blir belønnet for det. Sammen bidrar vi til å løfte firmaet og sammen skal bidragene belønnes. Det kan ses på som en teambonus eller en «familiebonus» om du vil, legger Carlsen til.

Ved å gi eierskap gjør vi virkelighet ut av å «sette folka våre først».
Atle H. Carlsen, Managing partner

I England velger et økende antall selskaper en medeierskapsstruktur med mål om å forbedre produktivitet og arbeidskultur. Fra 2022 til 2023 var økningen i firmaer som valgte en slik type struktur på hele 37%. I advokatbransjen i England er det forventet at antallet advokatfirmaer som tar i bruk en medeierskapsmodell vil øke de neste årene. Dette sammenfaller med en økende anerkjennelse av at moderne advokatvirksomheter må være både agile og legge lagt større vekt på faktorer som ledelse, teknologi og samarbeid for å lykkes i fremtiden.

I den norske advokatbransjen er partnermodellen den vanligste eierskapsmodellen, men medeierskap er helt unikt.

– Vi må legge større vekt på ledelse, ny teknologi og samarbeid for å lykkes i fremtiden. Derfor har vi styrket ledelsen innenfor teknologi, og skaper nå innovative incentiver som tilrettelegger for å jobbe som ett team med en «ett team-mentalitet». Ved å gi eierskap til samtlige fulltidsansatte gjør vi virkelighet av å “sette folka våre først”. Brækhus er en utfordrer i bransjen og vi tør ta utradisjonelle og modige veivalg. Vi har en sterk solidaritetstanke og en vilje til å skape en arbeidsplass med full transparens, tidlig involvering og hvor de ansattes stemme blir tatt på alvor, sier Carlsen.

Carlsen tiltrådte som managing partner i Brækhus i april 2023. Brækhus ble et av få advokatfirmaer hvor rollen som managing partner dekkes av en profesjonell leder på fulltid som ikke er jurist. – Nok et eksempel på at Brækhus tør gå egne veier, sier Carlsen.

Kontakt

Brækhus rustes for digital transformasjon

Brækhus rustes for digital transformasjon

Det er med stor glede å kunngjøre at Oda Watz blir leder for digitalisering og teknologi i Brækhus.

– Brækhus er på en spennende endringsreise. Vi spisser vår strategi, vi inngår nye allianser og transformerer og moderniserer. Alt med henblikk på å kunne gi våre kunder de beste rådene og den beste kundeopplevelsen. God kundeopplevelse oppnår vi først og fremst gjennom å utvikle dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere. Vi understøtter med ny teknologi som hjelper oss forenkle, forbedre og reformere våre arbeidsprosesser på tvers av selskapet, sier managing partner Atle Carlsen.

– Advokatbransjen er inne i en digital transformasjon og Brækhus har ambisjoner om å være i tet. Vi har allerede et sterkt juridisk fagmiljø innen ny teknologi. Vi styrker nå teamet ytterligere med å signere Oda Watz som leder for digitalisering og teknologi/CDO. Oda har solid erfaring fra digital transformasjon og endringsledelse. Hun har en svært god forståelse for samspillet mellom teknologi, strategi, forretningsutvikling og mennesker. En kompetanse som blir viktig for oss i tiden som kommer, fortsetter Carlsen.

Oda har blant annet ledet og bistått i digitaliseringsprosesser for store offentlige og private aktører som Nasjonalmuseet og Norges Forskningsråd.

– Jeg er opptatt av hvordan teknologi kan benyttes for å bygge dynamiske og fremoverlente selskaper som er godt rigget for å endre seg i takt med den digitale utviklingen, med menneskene i sentrum. Det ligger et stort potensial i å overlate repetitive og tidkrevende arbeidsoppgaver til teknologien, slik at ansatte kan bruke tiden sin på det de virkelig er gode på, nemlig å skape verdi for kundene sine, sier Watz.

– Vi har restrukturert internt og vi bygger nå et nytt sterkt lederteam. I tillegg til rekrutteringen av Oda har vi nå landet flere sentrale roller som vil annonseres rundt nyåret, legger Carlsen til.