Den digitale arbeidsplassen 

Den digitale arbeidsplassen har utviklet seg jevnt og trutt gjennom de siste tiårene, og vi har fortløpende blitt introdusert for teknologi som hjelper oss med å forbedre både effektivitet og kvalitet. Som følge av dette har vi etablert en kultur der vi både aksepterer og forventer teknologiske endringer.

Men da OpenAI lanserte ChatGPT mot slutten av 2022, endret det premissene for hvordan vi må tilegne oss ny teknologi. Generativ AI visket ut skillet mellom menneske og maskin – og vi måtte plutselig tenke annerledes.

Mennesket i sentrum 

Vi tror ikke på raske løsninger i møte med ny teknologi. AI krever en modningsprosess – teknologisk, strategisk, kulturelt og individuelt. I denne prosessen må ett spørsmål stå i sentrum: Hva er viktigst? 

For oss var det helt klart: menneskene. 

Uansett hvor god teknologien er, er det menneskene som skal bruke den som avgjør verdien. Å investere i AI uten samtidig å investere i opplæring og trygghet gir liten effekt. 

I tillegg viser forskning at grundig opplæring og trening i ny teknologi kan redusere usikkerhet og arbeidsrelatert stress, også kjent som teknostress. Hvis digitale verktøy innføres uten tilstrekkelig støtte og opplæring, kan det føre til økt press og stress blant ansatte, fordi følelsen av mestring ikke samsvarer med kravene som stilles. Derfor er det viktig å inkludere læringsmiljøet som en sentral del av teknologiprosessen. 

Brækhus’ strategi: People first – alltid 

I Brækhus har vi en tydelig strategi: People first. Vår ambisjon er å bli best på utvikling i advokatbransjen. Vi er overbevist om at investering i mennesker gir størst avkastning, både internt og for kundene våre. 

Les også: Brækhus gjør alle ansatte til medeiere av firmaet

Se det på denne måten: du kan investere i de dyreste konkurranseskoene, men det betyr ikke at du fullfører et maraton – akkurat som med AI er det treningen som avgjør. Du må legge ned timene og kilometerne som må til for å prestere. Det krever planmessighet og dedikasjon over tid. 

Det er nettopp slik vi ser på det hos oss i Brækhus. Vi sørger for at utøverne våre har den teknologien de trenger for å lykkes med generativ AI, men enda viktigere: Vi gir dem tiden, oppfølgingen og motivasjonen de trenger for å prestere på topp. 

Du kan investere i de dyreste konkurranseskoene, men det betyr ikke at du fullfører et maraton – akkurat som med AI er det treningen som avgjør. Du må legge ned timene og kilometerne som må til for å prestere. Det krever planmessighet og dedikasjon over tid. 

Oda Watz, CDO, Brækhus

For å lykkes med dette trenger vi et sterkt og dedikert team internt, som står klare med ermene brettet opp. I tillegg trenger vi en partner som deler vår holdning om at AI ikke først og fremst handler om teknologi – det handler om mennesker. 

Man kan investere mange millioner i AI-teknologi, men hvis man ikke prioriterer tid til AI-trening tilpasset den enkeltes nivå, læringsforutsetninger og fagområde, hjelper det lite å ha markedets beste teknologi. 

Samarbeidet med SAGA: felles verdier og felles mål 

I takt med at AI blir et stadig viktigere konkurransefortrinn i advokatbransjen, har vi i Brækhus funnet en samarbeidspartner som deler vår visjon om at vellykket bruk av AI handler om menneskene. 

Samarbeidet med SAGA AI er derfor tuftet på en felles overbevisning om viktigheten av læring, utvikling og trivsel når ny teknologi skal tas i bruk. Det er kjerneverdien i vårt samarbeid. 

Sammen med SAGA lanserer vi vår nye AI-løsning som integreres i Brækhus Academy, vårt interne akademi. Målet er å sikre en trygg, relevant og læringsbasert inngang til generativ AI for hele Brækhus. 

AI med mennesket i sentrum 

I dag markerer vi den internasjonale HR-dagen. Årets tema setter søkelys på hvordan AI-teknologi kan hjelpe oss med å levere mer presise, innsiktsbaserte og effektive tjenester av høy kvalitet. 

Lanseringen av samarbeidet med SAGA skjer derfor ikke bare på et passende tidspunkt, men den er et konkret uttrykk for vår people-first strategi i praksis.