Budskapet var klart: Skal AI gi konkurransefortrinn, må læring settes i system, teknologien forankres i forretningsstrategien og bruken følges opp gjennom tydelige mål og KPI-er. AI kan ikke behandles som et isolert IT-verktøy, bruken må bli en naturlig del av kjerneprosessene i organisasjonen.

Mange snakker om AI-verktøy. Langt færre snakker om kultur, endring og ledelse

Atle Carlsen, Managing partner i Brækhus

People first – også i AI-arbeidet

I Brækhus har vi en tydelig strategi: People first. Ambisjonen er å bli best på utvikling i advokatbransjen, dette gjelder også når vi tar i bruk AI. Hvis opplæring og treningen ikke tilpasses den enkeltes nivå og arbeidshverdag, hjelper det lite å ha markedets beste teknologi. 

Dette er også grunnlaget for samarbeidet mellom Brækhus og  SAGA AI. Samarbeidet bygges på en felles forståelse av at skal vi lykkes forutsetter det fokus på læring, utvikling og trivsel.

Vår tilnærming er tidligere beskrevet i artikkelen HumanifyAI – slik setter Brækhus mennesket først i møte med teknologi.

AI som strategisk konkurransefortrinn

Under kurset delte Atle Carlsen og Knut-Magnar Aanestad konkrete erfaringer med hvordan AI kan løftes opp på strategisk nivå i advokatfirmaer – ikke som et teknologiprosjekt, men som et ledelses- og kulturprosjekt koblet til faktiske arbeidsprosesser.

I Brækhus jobbes det derfor målrettet med å bygge en AI-kultur der opplæring er satt i system. Gjennom både formelle og uformelle arenaer møtes ansatte jevnlig for å dele erfaringer, teste nye bruksområder og lære mer om hvordan AI kan brukes på en trygg og verdiskapende måte.

AI er ikke først og fremst en teknologisk reise. Det er en menneskelig og organisatorisk reise.